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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2022.08.11 
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導讀
數字化時代的來臨，讓企業認識到“數字化”，或許就是突破發展瓶頸，實現持續增長，甚至重塑商業模式，實現裂變增長的契機。MOM/MES是制造業轉型升級，實現數字化發展的重點。
2022年8月10日，華磊迅拓作為深耕MES領域22年的老兵，受邀參加由e-works舉辦的第十九屆中國制造業數字化轉型高峰論壇。本次峰會華磊迅拓創始人、總經理、產品總架構師黃睿應邀發表了《基于ISA-95標準MOM企業運營對象建模與安全運行》的精彩演講，圍繞制造運營數字化邏輯、運營數字化最佳實踐、數據的安全運維、選擇合適的系統伙伴等話題進行分享，帶給500余位制造企業領導們數字化轉型的建議和參考。
01
華磊迅拓創始人、總經理、產品總架構師，同時也被獲評為廣東省工業和信息化廳專家—黃睿，以自身專業的經驗分析了企業數字化轉型的機遇與價值，以及MOM在信息化架構中的定位。他表示，MOM制造運營管理系統是通過協調管理企業的生產、質量、維護、庫存等業務中資源與流程，全面參與將原材料或零件轉化為產品的活動。它是智能制造體系中的核心執行系統，由ISA-95標準進行功能定義。
從本質上看，MES是一種用于解決具體問題的標準軟件產品，而MOM是一種由多種軟件構成的制造管理集成平臺。緊接著，黃總以華磊迅拓在制造行業22年的實踐經驗，闡釋了層次孿生組織模型、對象孿生模型、數據流孿生模型三類MOM制造運營模型在生產制造過程中的協同閉環。
02
某通訊企業項目背景與目標
●背景：某知名通訊企業隨著高速發展，個性化/定制化、規模化、高質量、快速交付的產品越來越成為市場對企業的要求，單一的自動化生產已經不能滿足企業發展的需求。
●目標：通過MOM/MES打造統一生產信息平臺，構建可持續發展和變化能力，實現實現真正意義上的智能化生產。
某通訊企業MOM/MES智能制造項目
部分場景應用
01
進度可視化
通過系統分配排產到指定班組，通過看板展現，實現監控每日作業進度；
02
小時產出跟蹤
實時監控進度，跟蹤分析每日產能波動；
03
過程防錯化
體現在物料防錯、工藝防錯、人員放錯、流程防錯四個方面，節省了技術人員和管理人員的信息收集和節約了信息的分析時間，提升問題的發現率、跟蹤解決進度；
04
質量可溯化
精準查找產品質量問題對應工序作業人員，分析其作業異常原因，有的放矢改善解決；
05
設備互聯
實現設備狀態及參數在線監控，設備OEE自動計算。
某通訊企業上線MOM/MES系統得到的改善
黃總提到，企業數字化轉型是一項系統化的工程，同時也是企業自身的重構過程。該通訊企業通過過MOM/MES智能制造項目打通了產品、需求、訂單、計劃、物料、生產、設備端到端業務流程；實現了設備互聯，提高了設備產出效益；通過精細工藝管控，從源頭上實現防錯防呆；同時，對每一個加工的產品建立單獨的質量跟蹤記錄，實現全生產要素追溯、正反向多層級追溯和分析；最終提高企業質量水平，縮短生產周期，降低生產成本。
03
黃總表示MOM/MES的使用10年只是一個門檻，系統健康且安全的運行周期越長，創造價值越多，系統投資回報率也越高。但是作用于MOM/MES數據中心的勒索病毒、數據誤刪、業務宕機和硬件故障都會導致系統歸零，造成停工停產，直接經濟損失。那么如何避免這一情況的發生呢？
MOM/MES系統定制化程度高，也存在實施成功率不高的問題，在如此眾多魚龍混雜的MES廠商中，企業如何選擇適合自身未來發展需求的MES軟件廠商成了一大重點問題。
黃總表示，華磊迅拓22年MES領域專注耕耘，15個版本持續迭代優化， 為600多家全國及海外客戶部署MES系統。華磊迅拓OrBit-MOM/MES產品特別強調全流程、可配置、業務層代碼開源，將重要的數據財產給到客戶。同時，華磊迅拓產品滿足從原材料生產-元器件制造-模塊生產-整機裝配全流程覆蓋的多業態落地實踐能力，能夠很好的助力企業未來多工廠、多業態發展賦能。
END
